»Nu förstår vi varandra bättre«

Sundit startade 2001 och finns nu i Malmö, Göteborg, Örebro, Stockholm och Söderhamn.

När en av konsulterna för tre år sedan gick in i väggen väckte det frågan om hur man som chef tidigt kan upptäcka anställda i riskzonen.

– Vi tog kontakt med Arbetslivsresurs för att vi ville bli bättre som chefer genom att fånga upp symtomen i tid och uppmärksamma dem, säger Jan Nordman, vd, Sundit.

Det ledde till en gruppaktivitet kallad »Balans i livet« som gick ut på att fokusera på god hälsa och undvika stress, öka medvetenheten om sina egna och medarbetarnas tidiga signaler, och komma fram till förebyggande strategier. Gruppen träffades regelbundet under ett halvår och en stor del av arbetet kom att handla om gruppens kommunikation.

Mer medvetna

För några år sedan såg företagets organisation annorlunda ut. En chef hade det centrala ansvaret för personal runtom i landet. Nu ligger ansvaret mer regionalt.

– Vi har lärt oss att låta cheferna på de olika kontoren vara observanta även på andra chefers personal, säger Jan. Det kan vara svårt att avgöra hur medarbetarna mår om man bara ser dem någon gång var tredje vecka.

Efter att ha gått »Balans i livet« väcktes ett behov av att utveckla sig vidare för att ytterligare förstärka ledarskapet. Lösningen blev enskilda coachsamtal som ägde rum med konsulterna hos Arbetslivsresurs.

Jan hoppas att han även själv har förändrats som chef. Han beskriver sig som lite av en hönsmamma tidigare som alltid ville ha alla med sig.

– Nu försöker jag ta beslut snabbare, det blir för tungrott annars. Jag har också insett att alla beslut inte måste tas i särskilda forum. I slutändan är det jag som får stå för dem i alla fall!