Stor arbetskraftsbrist väntar

Enligt Statistiska Centralbyråns, SCB, långtidsprognos kommer det fram till år 2030 behövas 250 000 fler människor på arbetsmarknaden.

– Det är främst den offentliga sektorn som kommer att drabbas genom stora pensionsavgångar inom skola, vård och omsorg men även tjänstesektorn och delar av industrin kommer att känna av det, säger Anders Wallentin, affärschef, Arbetslivsresurs.

Ett problem är att företagen inte utnyttjar hela sin effektivitet trots att det finns potential. En europeisk undersökning gjord i Schweiz visar att endast 40 procent av medarbetarna är normal/högpresterare. Resterande 60 procent tillhör kategorin låg- eller nollpresterare.

Arbetsgivare måste bli attraktiva

När konkurrensen om arbetstagarna ökar måste arbetsgivarna börja fundera över två saker. Den första är hur man ska bli en attraktiv arbetsgivare och den andra hur man ska rekrytera.

– En attraktiv arbetsgivare tar tillvara och utvecklar människor. De utbildar och kompetensutvecklar sin personal och satsar på att få tillbaka sjukskrivna i arbete genom rehabilitering. Vi kommer inte ha råd att låta sjukskrivna försvinna i framtiden utan måste jobba ännu mer förebyggande. Resultatet av detta blir att medarbetarna ser att företaget anstränger sig för att behålla sin personal, säger Anders.

Chefen har en nyckelroll

Cheferna har en nyckelroll och det är därför viktigt att de får stöd i sina förändringsprocesser. Chefens inflytande är stort och är den enskilt viktigaste faktorn när det gäller arbetsklimat och arbetsmiljö.

– Chefens attityd påverkar personalens trivsel och det är viktigt att få möjlighet att stanna upp och reflektera kring detta. När man konkurrerar om arbetskraften är en bra chef avgörande.

Arbetslivsresurs arbetar bland annat med stöd vid omställningsprocesser. Det gäller att dessa genomförs på ett professionellt sätt så att företaget behåller sitt goda rykte och fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare även vid kommande rekryteringar.

Karriärväxling

I en attraktiv arbetsgivares arsenal ingår även karriärväxling som nu blir allt viktigare. Ikea har till exempel en väl genomtänkt process när det gäller att planera för sina medarbetare. Redan vid anställningen finns tanken hur de ska gå vidare och vad nästa steg inom företaget är.

När det gäller rekrytering av nya medarbetare underlättar en bra kompetensplanering.

– Som arbetsgivare bör man fundera över hur man ska rekrytera och vilka kanaler man ska använda sig av. Arbetslivsresurs har en hel del att erbjuda när det gäller att underlätta rekryteringsprocessen. Det gäller att göra rätt från början, annars kan det kosta stora pengar förutom att det är ett misslyckande för alla parter. Rekrytering kommer att spela en stor roll i den framtida arbetskraftsbristen.