Utveckla talanger oavsett kön

Pernilla arbetar som organisations- och jämställdhetskonsult och brinner för jämställdhet. Målet är att Add Gender ska vara Europas bästa leverantör av jämställdhet till år 2025 och för att lyckas med detta har företaget skapat ett nätverk av samarbetspartners.

– Vi arbetar efter tre spår: Nulägesanalyser, klassiska konsulttjänster och expertrådgivning. Vi försöker förenkla en komplicerad fråga och underlätta för företagen.

Jämställda arbetsplatser ser olika ut beroende på utgångsläget.

- Vi kopplar alltid jämställdhet till affärsplanen. Det handlar inte om att vara hälften av varje kön. Det kan behöva anställas fler kvinnor eller män, men det kan lika gärna handla om att fokusera insatserna på föräldraskap eller arbetsmiljö. En jämställd arbetsplats är väldigt situationsberoende. Det kan vara svårt när man inte riktigt vet vart man siktar, säger Pernilla.

Inspirationsföreläsning

Add Gender inleder ofta sitt arbete med en inspirationsföreläsning som enligt Pernilla brukar fungera som en aha-upplevelse för många.

– De inser att jämställdhet handlar om så mycket mer. Det öppnar ett ganska stort kaninhål och gör att människor blir nyfikna. ”Det handlar om min arbetsmiljö så det berör även mig!”. Det är inte könsbundet. Därför ska man börja där företaget befinner sig i dag, inte dit man vill nå, och fortsätta föra samtal hela vägen. All forskning visar att om chefen driver frågan följer organisationen efter.

Ledningen måste vara engagerad och visa att de tar frågan på allvar. Att inte nå jämställdhetsmålen ska vara lika illa som att inte nå produktionsmålen, särskilt om ledningen säger att jämställdhet är viktigt men inte har med det i några styrdokument. Om affärsplanen inte är jämställdhetsintegrerad måste man fråga sig varför och se det som vilken affärsförbättring som helst. Tanken ska genomsyra alla dokument.

Lönsamt för företaget

Generellt sett sägs det att den kritiska massan för jämställdhet nås när 30 procent av de anställda tillhör det underrepresenterade könet. Då börjar marginalerna öka. Genom förbättrad rekrytering får företaget inte bara fler att välja bland, möjligheten att hitta rätt person till rätt plats ökar också. När man nått den kritiska massan i styrelsen/ledningen blir hela organisationen effektivare.

– Det handlar även om att se kompetens internt vilket gör att kunskapen stannar inom företaget.

I västvärlden finns det idag fler tjänsteföretag, där värdet består av människor, än industrier. För att kunna locka till sig och behålla de bästa gäller det att vara en attraktiv arbetsgivare. I den kontexten är det viktigt att jobba med jämställdhet för att lyckas vara det företag människor väljer när de tänker på sin karriär.